Lehdistötiedote: 42 % ennätyskasvun IT-alan laskusuhdanteessa tehneen suomalaisyhtiön uusi nimi on Norrin
Miltei 20 miljoonan euron liikevaihdon ja kannattavan orgaanisen 42 % kasvun kirjauttanut yhtiö vaihtaa nimensä ja asemoituu tekoälyteknologian soveltamisen mahdollistajaksi.
Vuonna 2012 perustettu Cloud1 Oy vaihtaa nimensä Norriniksi. Nimenvaihdoksen taustalla on IT-konsultoinnin muutos. Muutos ratkaisee myös yhtiön kansainvälistymiseen ja erottautumiseen liittyviä käytännön haasteita.
”Maailmalla ja meillä Suomessa on runsaasti erilaisia ”Cloud”-sanaan perustuvia toiminimiä. Tästä seurasi kaikenlaisia arkisia erottautumisen ongelmia. Emme esimerkiksi saaneet rekisteröityä verkkosivujemme domainiksi käyttökelpoista kansainvälistä tunnusta”, Norrin toimitusjohtaja Seppo Kuula kertoo.
Uuden nimen myötä Norrin asemoituu tekoälyteknologian mahdollistajaksi.
”Tekoälyn aikakaudella IT-alan yhtiöiden arvonluonnin kyky perustuu entistäkin vahvemmin asiakkaiden kyvykkyyksien kehittämiseen. Tämä tulee ulottaa nyt entistä laajemmin läpi organisaation ylimmästä johdosta koko henkilöstöön. Teknologinen osaamisemme ei tietenkään katoa minnekään nimenvaihdoksessa, päinvastoin, se on arvonluontimme mahdollistaja.”
”Tekoäly ei kuitenkaan ole digitalisaation tasokorotus, vaan koko organisaation tuottavuusloikan mahdollistaja. Tuottavuuslisä syntyy tietotyöläisten kyvykkyyksien avustuksesta ja pitkään kaivatusta aidosta automaatiosta tiedonkäsittelyssä. Tuottavuus on aina koko yhtiötä läpileikkaava kysymys, jonka käsittely on poikkitieteellistä”, Kuula sanoo.
Ennätyskasvu keskellä IT-alan murrosta
Norrin kiihdytti 42 prosentin kannattavaan kasvuun viime vuonna.
Yhtiön liikevaihto nousi 19,2 miljoonaan euroon. Pro Forma. luvuissa on mukana koko konserni, joka kahden yritysoston jälkeen muodostuu Cloud1:sta, Devisioonasta ja Smartbi:stä.
Norrinin viime vuoden kasvu osoittaa, että tekoälymurros vaatii myös IT-konsulteilta uutta näkökulmaa liiketoimintaan, tuottavuuteen ja organisaatioiden kehittämiseen.
”Teimme oikeita valintoja asiakkaidemme datalähtöisten tekoälyvalmiuksien kehittämiseksi. Teimme onnistuneet yrityskaupat, kun saimme Smartbi:n syvän tekoälyosaamisen ja Devisioonan tekoälytuetun käyttöliittymäosaamisen osaksi konserniamme.”
Pohjoismainen tekoälyn käyttöönotto varovaista
Tekoälyagenttien tai syvällisempien liiketoimintauudistusten kangertelun juurisyyt löytyvät Kuulan mukaan ylimmän johdon ja IT-osaston väliltä.
”Se, mitä yritykset Suomessa ja Pohjoismassa tekoälykonsultilta kaipaavat, on nimenomaan tekoälyvetoisen liiketoiminnan muotoilua, vähemmän perinteistä teknistä tekemistä.”
Kuula viittaa muun muassa tuoreeseen Microsoftin Work Trend Index -tutkimuksen mukaan suomalaisyhtiöt ovat jääneet jälkeen AI-agenttien käyttöönotossa.
Hänen mukaansa generatiivisen tekoälyn murtautuminen yleiseen tietouteen pelon kautta aiheutti yritysjohtajissa valtavan tarpeen luoda nopeita kokeiluja ja pilotteja. Tähän IT-konsultit ovat pyrkineet parhaansa mukaan toimittamaan ideoita ja ratkaisuja.
”Ylimmän johdon ylimitoitetut tulosodotukset langetetaan tietohallintojohtajan kautta IT-yksikölle, joka hankkii teknistä konsultaatiota ja toteuttaa pilotin. Tulokset ovat pettymys ja seuraava kokeilu jää tekemättä tai jäädään odottamaan teknistä hopealuotia”, Kuula kuvailee tekoälyn kehittämisen ongelmien juurisyitä.
”Tämä vanhan maailman prosessi ei toimi tuloksellisesti tekoälyagenttien aikakaudella. Sen aika meni jo digisovelluksien käytettävyysparannuksissa. Tekoälyagentti ei ole sovellus muiden joukossa.”
”Oppivien agenttien aika vaatii kokonaisuudessaan organisaation sitoutumisen muutosmatkalle, missä käyttäjä ei enää erottele analytiikkaa, sovellusta tai automaatiota toisistaan. Kehitystyön on lähdettävä työn tekemisen optimoinnista tekoälyaikaan sopivaksi. Teknologia tuolle matkalle on nyt valmis.”
Myös IT-konsultoinnissa on peiliin katsomisen paikka, sillä tekoälyn mahdollistama tuottavuusloikka ei synny vanhan maailman menetelmillä. Suomessa ja laajemmin Euroopassa tekoäly nähdään edelleen teknisenä tasokorotuksena.
”Tekoälyn vaatimaa muutosta ei voi tehdä tuloksellisesti vain IT:tä kehittämällä. Liiketoiminnan on aidosti otettava muutos vastuulleen. Tuottavuuden lisääminen on liiketoimintajohdon olennaisimpia tehtäviä”, Kuula sanoo.
Yritysälykkyys mahdollistaa muutoksen
Tulosten aikaansaaminen tekoälykehityksessä vaatii uudenlaista näkökulmaa, johon Norrin tarjoaa ratkaisuksi yritysälykkyyttä.
Yritysälykkyys rakentuu neljästä elementistä: liiketoiminta- ja prosessimuotoilusta, datan hyödynnettävyydestä, tekoälyratkaisujen kehityksestä sekä jatkuvan muutoksen mahdollistavasta teknologia-arkkitehtuurista ja hallintomallista.
”Yritysälykkyyden kehittämisellä organisaatiot nousevat tekoälyssä uudelle tasolle ja mukaan kiihtyvään kilpailuun. Todistimme viime vuonna, minkälainen merkitys tällä on työmme vaikuttavuuteen ja asiakkaidemme kykyyn omaksua tekoäly syvällisenä organisaation ja liiketoiminnan uudistamisen mahdollisuutena.”
Seppo Kuula
Toimitusjohtaja, Norrin
+358 40 370 0032