<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=266259327823226&amp;ev=PageView&amp;noscript=1"> Siirry suoraan sisältöön

Tekoälyn hallinta yrityksessä (AI CoE)

AI CoE (AI Center of Excellence) on organisaation sisäinen tukifunktio, jonka tehtävä on varmistaa, että tekoälyä hyödynnetään organisaatiolle arvoa luoviin asioihin. AI CoE huolehtii, että tekoälytyöllä on yhteinen suunta, ja että hankkeet ja tieto jalkautuvat koko organisaatioon siilojen sijaan.

Norrin rakentaa AI CoE:n organisaation tavoitteista lähtien, kevyestä ohjausmallista raskaampaan maturiteetin mukaan skaalautuen.

Miten AI CoE kannattaa ottaa käyttöön yrityksessä?

  • Aloita kevyellä ohjausmallilla

    AI CoE ei vaadi heti suurta investointia, sillä liikkeelle voi lähteä kevyellä ohjausmallilla ja kasvattaa sitä maturiteetin mukana.  Kevytkin rakenne riittää, kun vastuut ovat selvät ja mittarit kunnossa. Organisaatiot, jotka rakentavat tällaisia tukifunktioita, pärjäävät pitkällä aikavälillä paremmin kuin ne, joilla tekoälyhankkeet jäävät irrallisiksi projekteiksi.

  • AI CoE

    Aseta roolit organisaation tarpeiden mukaan

    AI CoE:n rakenne ja roolit määräytyvät organisaation tarpeiden, kulttuurin ja tavoitteiden mukaan. Ennen perustamista selvitetään nykytila: tekoälystrategia ja johdon sitoutuminen, organisaatiokulttuurin muutosvalmius ja henkilöstön osaaminen, käynnissä olevat AI-hankkeet sekä datan laatu, saatavuus ja tietojärjestelmien kunto.

  • AI CoE priorisoi projektit johdon linjausten pohjalta

    Johto määrittää tekoälystrategian ja -tavoitteet. AI CoE vastaa käytännössä siitä, että arjen tekeminen on yhtenäistä, tavoitteita tukevaa ja eri tiimien valinnat eivät ole ristiriidassa keskenään. Johtoryhmän ei tarvitse tämän jälkeen käyttää aikaansa yksittäisiin valintoihin, sillä ne ovat AI CoE:n vastuulla.

  • Hallitse riskit ja vaatimustenmukaisuus keskitetysti

    Kaikki tekoälyhankkeet kulkevat AI CoE:n kautta, joka arvioi jokaisen ratkaisun ennen toteutusta. AI CoE varmistaa, että vaatimustenmukaisuus on kunnossa, ja esimerkiksi EU AI Act, GDPR ja muut velvoitteet on huomioitu.

  • AI CoE tukee arjessa johtoa, esihenkilöitä ja tiimiläisiä

    Johdolle AI CoE raportoi säännöllisesti edistymistä ja haasteita, esihenkilöille se tarjoaa tiedon uusista ratkaisuista ja tukea muutoksen johtamiseen, ja työntekijöille kanavan viedä ideoitaan eteenpäin. AI CoE on se paikka, johon kaikki tietävät ottaa yhteyttä tekoälyasioissa.

Mitä yrityksen kannattaa tietää AI CoE:sta ennen käyttöönottoa?

  • Selvitä nykytila ennen AI CoE:n perustamista

    Ennen kuin rakenne kannattaa perustaa, tarvitaan kirkastettu kuva siitä, mitä halutaan saavuttaa, mikä on nykytila ja missä ovat suurimmat kehityskohteet. Tämä voi tapahtua esimerkiksi haastatteluiden, työpajojen tai kyselyiden avulla, joiden pohjalta AI CoE rakennetaan. Ilman selvitystä AI CoE jää irralliseksi rakenteeksi vailla selkeää tehtävää.

  • Rakenna AI CoE tukifunktiona

    AI CoE on tukifunktio, joka palvelee koko organisaatiota. Aivan kuten HR huolehtii henkilöstöasioista kaikkien tiimien tueksi, AI CoE ei pääty projektin valmistuttua. Se on pysyvä rakenne, joka kantaa vastuun tekoälytyöstä läpi koko organisaation.

  • AI CoE

    Aseta tekoälylle tavoitteet, älä seuraa trendiä

    Monessa organisaatiossa tekoälyä tehdään siksi, että muutkin tekevät, eikä siksi, että sen parhaat käyttökohteet on tunnistettu tai sille on määritelty tavoitteita. Ilman selkeitä tavoitteita tekoälytyö hajautuu pistemäisiksi kokeiluiksi, joista ei kerry organisaatiolle oppeja tai mitattavaa hyötyä.

  • Johda muutos osana AI CoE:n työtä

    Muutosjohtaminen on AI CoE:n ydintehtävä. Ilman muutosjohtamista tekoäly ei jalkaudu organisaatioon. Ihmisille jää epäselväksi oma rooli AI-hankkeissa, ja huoli omasta työpaikasta voi kasvaa. AI CoE luo läpinäkyvyyttä koko organisaatioon ja varmistaa, että uudet ratkaisut myös otetaan käyttöön.

Näin AI CoE rakennetaan

Alkukartoitus

Ennen rakentamista tarvitaan selkeä kuva nykytilasta. Selvitämme nykytilan yhdessä joko haastatteluin, kyselyin tai työpajoin. Näillä kartoitamme, mitkä tekijät mahdollistavat AI CoE:n onnistumisen, mihin sen pitäisi keskittyä sekä mitkä ovat suurimmat esteet ja kehityskohteet.

Synteesi

Kartoituksen pohjalta muodostamme yhteisen tilannekuvan siitä, mitä alkukartoituksessa selvisi, mitkä ongelmat pitää ratkaista ensin ja miten. Synteesi voi paljastaa esimerkiksi, että organisaatiolta puuttuu yhteinen tapa toimia tai selkeä visio tekoälyn roolista. Nämä ratkaisemme ennen kuin rakenne pystytetään.

AI CoE:n rakentaminen

Kun nykytila on selvä, rakennamme AI CoE:n yhdessä asiakkaan kanssa. Tavoitteena on luoda selkeä rakenne, jossa roolit ja vastuut, prosessit, mittarit ja muutosjohtaminen on mietitty organisaatiolle sopiviksi.

Voimmeko auttaa teitä perustamaan AI CoE:n?

Tai jätä meille viesti!