Konsultointi
Lue lisää meistä
Mitä pitäisi tehdä?
-
Keskity pysyvään arvontuottoon
Ensimmäisestä ajatuksesta toteutukseen saakka keskity luomaan sekä liiketoiminnallista arvoa että teknistä laatua. Ratkaisujen on kestettävä aikaa, koska tämän päivän projekteista tulee vuosikymmenen kuluttua perintöjärjestelmiä.
-
Varmista datavalmius
Tunnista datan lähteet, hallitse sen rakenne, arvioi sen luotettavuus ja määritä sen omistajuus. Data on liiketoimintasi tärkein voimavara – varmista, että se on hallittua ja käytettävissä silloin, kun sitä tarvitset.
-
Hio prosessit ennen automaatiota
Tekoälyagentit avaavat uusia tasoja automaatiossa ja tuottavuudessa, mutta älä automatisoi sitä, mitä et ymmärrä. Varmista, että prosessit ovat linjassa liiketoimintasi ja hallinnan tarpeiden kanssa ennen teknologian käyttöönottoa.
-
Yhdenmukaista data muutoksessa
Muutoshankkeet eivät ole vain teknologiaprojekteja. Harmonisoitu ja laadukas data on keskeinen perusta ERP-järjestelmäuudistuksissa.
-
Johda muutosta
Muutos onnistuu, kun ihmiset ovat tietoisia, mukana ja valmistautuneita. Suunnittele tekniset uudistukset ja innovaatiot niin, että he pysyvät matkassa alusta lähtien.
-
Data- ja tekoälystrategiat
Varmista, että kriittinen data on valmiina tuottamaan arvoa ja parantamaan tuottavuutta. Selkeä visio ja toteuttamiskelpoiset tiekartat ovat avainasemassa. Valitse tarkoituksenmukaiset tekoälyteknologiat ja määritä parhaat käyttötapaukset, jotta voit kasvattaa ratkaisut kokeiluista (PoC) täyteen yritystason älykkyyteen.
-
Liiketoimintaprosessit
Pidä prosessien dokumentaatio selkeänä ja ajan tasalla. Yhteinen, kirjattu ymmärrys luo pohjan automaation hyödyntämiselle ja tekoälyagenttien käyttöönotolle.
-
Datan hallinta
Yhdenmukaista ja koordinoi kokonaisvaltaisesti datan, tekoälyn ja tietoturvan hallinta, jotta ne tukevat toisiaan.
-
Muutosjohtaminen
Data- ja tekoälypohjainen liiketoimintamuutos onnistuu vain jatkuvalla muutosjohtamisella. Rakenna datakulttuuria, kasvata osaamista ja varmista avoin, jatkuva viestintä koko prosessin ajan.
Jatketaan keskustelua ja käynnistetään yhdessä seuraava muutosmatka!
-
Tomi Bergman Principal Consultant, Co-founder of Norrin Advisory +358 40 094 0740 tomi.bergman
@norrin.com -