Norrin oli ensimmäisellä vuosipuoliskolla jälleen Suomen nopeimmin kasvava IT-palveluyritys (Witted).
Miksi?
Norrinin kasvunytimessä on asiakasyritystemme tekoälymatkan tukeminen. Liiketoimintamme kasvaa tällä hetkellä vauhdilla, ja sen rinnalla data- ja advisory-palvelumme vahvistuvat jatkuvasti. Jokainen yrityspäättäjä haluaa nähdä oman organisaationsa rakentavan valmiutta hyödyntää yritystekoälyn tuomaa tuottavuuden ja luovuuden kasvua. Tämä luo markkinaan selkeää kysyntää.
Norrinin tarjooma vastaa tähän kokonaisuudella, joka alkaa datatyön ja tekoälyn mahdollisuuksien kartoittamisesta ja jatkuu tiedon käytettävyyden parantamiseen, ihmisen ja koneen työn koordinoimiseen sekä muutoksenhallinnan tukemiseen.
Norrinilaisille tämä kasvu näkyy sekä käynnistyvinä projekteina että uusina työkavereina.
Miten johdamme kasvua ja muutosta?
Moni kanssamme keskustellut on kysynyt, miten voimakkaasti kasvavan palveluyrityksen henkilöstöä tuetaan niin, että kaikki pysyvät mukana. Miten johdetaan kolmen yhtiön yhdistymisestä syntynyttä konsernia yli 40 % orgaanisessa kasvussa niin, että johtaminen on yhtä aikaa inhimillistä, tehokasta ja liiketoimintaa ymmärtävää?
Olemme rakentaneet Norrinilla selkeän kolmikannan: tiiminvetäjät tukevat arjen sujuvuutta, osaamisyhteisömme eli killat kehittävät asiantuntijuutta ja osaamisen jakamista, ja projektit tarjoavat konkreettisen kentän, jossa osaaminen punnitaan ja kasvaa. Näiden rajapintojen väliin konsernin People Operations tuo rakenteet, jotka auttavat työntekijää navigoimaan kokonaisuudessa. Näin jokainen löytää oman paikkansa ja pääsee kehittymään ilman, että jää yksin muutoksen keskellä.
Johtamani People Operations -funktio uudistuikin hiljattain vastaamaan kasvaviin tarpeisiin: vastuullamme on nyt koko Norrinin inhimillinen potentiaali, rekryistä osaamisenhallinnan kautta työnantajamielikuvaan. Tämän syksyn erityinen painopiste on osaamisenhallinnassa, jossa teemme tiivistä yhteistyötä toimitusprojektien kanssa. Heti kun tiedämme, mitä osaamista tarvitaan, me joko rekrytoimme tai koulutamme sen.
Norrin Academy - yhdessä oppimisen uusi taso
Monissa teknologia-alan yrityksissä investoidaan vahvasti osaamisen kehittämiseen, ja myös Norrinilla tämä on keskeistä. Siksi lanseerasimme tänä syksynä Norrin Academyn, jota johdetaan kuin yliopistoa: nimetty “professori” vastaa kokonaisuudesta, ja mestari–kisälli-malli varmistaa, että osaamista syntyy nopeasti ja skaalautuvasti.
Ajatus on yksinkertainen mutta kunnianhimoinen: rakennamme yhteisöä, joka oppii, kasvaa ja uudistuu yhdessä nopeammin kuin ympärillämme muuttuva maailma. Tänä syksynä akatemia vastaa mm. kasvavaan data-arkkitehtien tarpeeseen: koulutamme akatemiassamme Fabric-arkkitehteja, ja viemme heidät heti koulutusputken päätyttyä suoraan projekteihin vastuurooleihin.
Olemme pian jo 200 hengen yhteisö. Vaikka kasvu on numeroina vaikuttavaa, sen todellinen merkitys näkyy siinä, mitä jokainen meistä tuo mukanaan: uuden idean, kyvyn, näkemyksen tai rohkeuden kokeilla jotain, mitä emme ole ennen tehneet. Juuri siitä syntyy se arvo, jota asiakkaillemme lupaamme – ja samalla se voima, joka tukee myös seuraavissa kasvun askeleissa.
